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Quais das três práticas recomendadas a seguir podem ajudá-lo a escolher ferramentas para o seu projeto?1 pontoEntenda o propósito de uma ferramenta.Escolha as mesmas ferramentas que você usou em seu último projeto.Conheça a capacidade de uma ferramenta.Selecione ferramentas com base no escopo do seu projeto

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Quais das três práticas recomendadas a seguir podem ajudá-lo a escolher ferramentas para o seu projeto?1 pontoEntenda o propósito de uma ferramenta.Escolha as mesmas ferramentas que você usou em seu último projeto.Conheça a capacidade de uma ferramenta.Selecione ferramentas com base no escopo do seu projeto

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As três práticas recomendadas que podem ajudá-lo a escolher ferramentas para o seu projeto são:

  1. Entenda o propósito de uma ferramenta: É importante entender o que uma ferramenta pode fazer e como ela pode beneficiar seu projeto antes de decidir usá-la.

  2. Conheça a capacidade de uma ferramenta: Saber o que uma ferramenta é capaz de fazer e como ela pode ser usada efetivamente é crucial para garantir que você esteja escolhendo a ferramenta certa para o seu projeto.

  3. Selecione ferramentas com base no escopo do seu projeto: O escopo do seu projeto pode determinar que tipo de ferramenta é mais adequada. Por exemplo, um projeto maior e mais complexo pode exigir uma ferramenta mais sofisticada do que um projeto menor e mais simples.

Escolher as mesmas ferramentas que você usou em seu último projeto não é necessariamente uma prática recomendada, pois cada projeto é único e pode exigir diferentes tipos de ferramentas.

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Quais das alternativas a seguir são práticas recomendadas ao apresentar uma nova ferramenta a uma equipe? Selecione tudo que se aplica.1 pontoSe estiver substituindo uma ferramenta, permita um período de transiçãoObtenha feedback das partes interessadas sobre recursos importantes que podem ajudar a gerenciar o projeto.Discuta a ferramenta com antecedência e frequênciaCertifique-se de que a ferramenta esteja funcional depois que a equipe a conhecer.

Selecione a opção que não corresponde a um critério para julgar se um projeto foi ou não bem sucedido.Escolha uma opção:a.Entregou todos os produtos conforme planejados.b.Foi executado dentro do prazo;c.Passou por todos os riscos levantados.d.Alcançou suas metas, objetivos e propósitos.e.Os requisitos técnicos, legais, funcionais, e outros, foram entregues conforme expectativas das partes interessadas.

Indique a alternativa que representa uma das consequências do uso de uma metodologia de projetos:Escolha uma opção:a.agilidade no atendimento das demandas;b.padronização dos produtos/serviços;c.redução dos riscos de projeto;d.melhoria da qualidade.

Considera a seguinte imagem, os elétrodos são :*Tiras de metais mergulhados no eletrólitoAs soluções contidas nos gobelésOs fios condutoresA ponte salina

Sobre os conceitos de Gerenciamento de Projetos:Selecione a opção que não corresponde a uma característica de Gerenciamento de Projetos.Escolha uma opção:a.É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com o propósito de atender aos seus requisitos.b.A cultura, estilo, ambiente e estrutura organizacional influenciam a maneira como os projetos são executados.c.Também chamadas de rotinas, são funções organizacionais que realizam a execução contínua de atividades que produzem o mesmo produto ou fornecem um serviço repetitivo.d.A utilização dessa tecnologia de gestão é uma das formas de melhorar as repostas aos anseios da sociedade.

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