Quel est le changement principal dans le profil de leadership entre la 1ère phase (poser les bases du business case) et la 2ème phase du projet (croître) ?

Le changement principal dans le profil de leadership entre la première phase (poser les bases du business case) et la deuxième phase du projet (croître) réside généralement dans le passage d'un leadership plus stratégique à un leadership plus opérationnel.

1. Dans la première phase, le leader doit être capable de définir la vision et la stratégie de l'entreprise. Il doit être capable de convaincre les investisseurs, les employés et les autres parties prenantes de la viabilité et du potentiel de l'entreprise. Il doit également être capable de prendre des décisions difficiles concernant la direction de l'entreprise.

2. Dans la deuxième phase, le leader doit être capable de mettre en œuvre la stratégie définie dans la première phase. Cela implique de gérer les opérations quotidiennes de l'entreprise, de superviser les employés et de s'assurer que l'entreprise est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs. Le leader doit également être capable de s'adapter rapidement aux changements et aux défis qui se présentent.

En résumé, le changement principal dans le profil de leadership entre ces deux phases est le passage d'un rôle plus stratégique et visionnaire à un rôle plus opérationnel et de gestion.