2.Question 2Votre équipe travaille ensemble depuis quelques mois et ses membres ont réussi à aplanir leurs divergences. Cependant, il vous reste encore des choses à régler. Vous ne pouvez pas mener à bien votre mission actuelle parce que votre coéquipier Koji n'a pas choisi et acheté un outil logiciel dont vous avez besoin. Koji est très occupé et n'a pas eu le temps d'accomplir cette tâche, et il pourrait également être mécontent de vous parce que vous faites un travail que Koji voulait se voir confier. Sur la base des six comportements de collaboration, quelle(s) action(s) aiderait(ent), selon vous, votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation ?Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent.2 pointsEffectuez vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux.Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous.Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel.Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail.
Question
2.Question 2Votre équipe travaille ensemble depuis quelques mois et ses membres ont réussi à aplanir leurs divergences. Cependant, il vous reste encore des choses à régler. Vous ne pouvez pas mener à bien votre mission actuelle parce que votre coéquipier Koji n'a pas choisi et acheté un outil logiciel dont vous avez besoin. Koji est très occupé et n'a pas eu le temps d'accomplir cette tâche, et il pourrait également être mécontent de vous parce que vous faites un travail que Koji voulait se voir confier.
Sur la base des six comportements de collaboration, quelle(s) action(s) aiderait(ent), selon vous, votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation ?Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent.2 pointsEffectuez vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux.Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous.Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel.Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail.
Solution
Voici les actions qui pourraient aider votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation, basées sur les six comportements de collaboration :
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Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous. Cela pourrait aider à résoudre les problèmes de rôles et de responsabilités et à éviter les conflits futurs.
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Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel. Cela pourrait non seulement aider à résoudre le problème immédiat, mais aussi à renforcer la collaboration et le soutien mutuel au sein de l'équipe.
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Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail. Cela pourrait l'aider à comprendre l'importance de ses actions et à prendre des mesures pour améliorer la situation.
L'option d'effectuer vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux pourrait résoudre le problème immédiat, mais elle ne contribuerait pas nécessairement à l'amélioration de la collaboration à long terme.
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