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Question 2Votre équipe travaille ensemble depuis quelques mois et ses membres ont réussi à aplanir leurs divergences. Cependant, il vous reste encore des choses à régler. Vous ne pouvez pas mener à bien votre mission actuelle parce que votre coéquipier Koji n'a pas choisi et acheté un outil logiciel dont vous avez besoin. Koji est très occupé et n'a pas eu le temps d'accomplir cette tâche, et il pourrait également être mécontent de vous parce que vous faites un travail que Koji voulait se voir confier. Sur la base des six comportements de collaboration, quelle(s) action(s) aiderait(ent), selon vous, votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation ?Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent.2 pointsEffectuez vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux.Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous.Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel.Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail

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Question 2Votre équipe travaille ensemble depuis quelques mois et ses membres ont réussi à aplanir leurs divergences. Cependant, il vous reste encore des choses à régler. Vous ne pouvez pas mener à bien votre mission actuelle parce que votre coéquipier Koji n'a pas choisi et acheté un outil logiciel dont vous avez besoin. Koji est très occupé et n'a pas eu le temps d'accomplir cette tâche, et il pourrait également être mécontent de vous parce que vous faites un travail que Koji voulait se voir confier.

Sur la base des six comportements de collaboration, quelle(s) action(s) aiderait(ent), selon vous, votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation ?Sélectionnez toutes les réponses qui s'appliquent.2 pointsEffectuez vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux.Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous.Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel.Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail

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Solution

Les actions qui aideraient votre équipe à franchir avec succès l'étape de la normalisation pourraient être les suivantes :

  1. Instaurez un climat de confiance avec Koji en suggérant au chef d'équipe d'ajuster vos missions pour qu'elles conviennent mieux à chacun d'entre vous. Cela pourrait aider à résoudre les problèmes de rôles et de responsabilités et à éviter les conflits futurs.

  2. Proposez à Koji de l'aider dans d'autres tâches en échange de l'achat du logiciel. Cela pourrait aider à répartir la charge de travail de manière plus équitable et à assurer que toutes les tâches nécessaires sont accomplies.

  3. Expliquez à Koji comment son comportement affecte votre capacité à réaliser le travail. Cela pourrait aider à résoudre les problèmes de communication et à assurer que tous les membres de l'équipe comprennent l'importance de leurs rôles et responsabilités.

L'option d'effectuer vous-même la passation de marché afin de ne pas bloquer les travaux pourrait sembler une solution rapide, mais elle pourrait potentiellement causer plus de problèmes à long terme en créant des tensions au sein de l'équipe. Il est préférable de travailler ensemble pour trouver une solution qui convient à tous.

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