Adaptation managériale face au défi de la génération Z : comment retenir les infirmiers Z selon les infirmiers-chefs ? Une étude qualitative exploratoire: décrire la Problématique du besoin de l'adaptation managériale

La génération Z, née entre 1997 et 2012, commence à entrer sur le marché du travail, y compris dans le domaine des soins infirmiers. Cette génération a des attentes et des valeurs différentes de celles des générations précédentes, ce qui pose un défi pour les managers, y compris les infirmiers-chefs.

La problématique du besoin d'adaptation managériale se situe à plusieurs niveaux. Tout d'abord, il y a une différence de valeurs et d'attentes entre la génération Z et les générations précédentes. Par exemple, la génération Z valorise l'équilibre entre le travail et la vie privée, la diversité et l'inclusion, et a une forte utilisation de la technologie. Cela peut entrer en conflit avec les valeurs et les attentes des générations précédentes et des managers actuels.

Deuxièmement, il y a un défi en termes de rétention du personnel. La génération Z est moins susceptible de rester dans un emploi si elle ne se sent pas valorisée ou si elle ne voit pas d'opportunités de développement de carrière. Cela peut entraîner un taux de rotation élevé, ce qui peut être coûteux pour les organisations de soins de santé.

Enfin, il y a un défi en termes de communication et de leadership. Les managers doivent être capables de communiquer efficacement avec la génération Z et de les motiver. Cela peut nécessiter de nouvelles approches de leadership et de communication.

En résumé, la problématique du besoin d'adaptation managériale est complexe et multifactorielle. Elle nécessite une compréhension approfondie des valeurs et des attentes de la génération Z, ainsi que des stratégies efficaces pour la rétention du personnel, la communication et le leadership.